Jubileumsblommor till Åse den 2000e!Gick inte att svara "rätt"
Den axiologiska kartläggningen via Internet gick enkelt, menar Åse, som ganska snabbt visste hur hon ville placera de olika påståendena.
- Jag har alltid lite "prestationskrav" och vill gärna svara "rätt", skrattar Åse, men jag insåg snabbt att det inte gick att lista ut den rätta placeringen som i andra undersökningar jag gjort. Så det var bara att rangordna helt sanningsenligt.
Vid första återföringen av Åses "Professional Profile", tillsammans med coachen Margareta Neld (t v på bilden), dök det upp många frågor.
- Jag fick en förklaring av den teoretiska bakgrunden och betydelsen av höga och låga värden på siffrorna. Det var lite krångligt men lossnade när jag kom hem och läste igenom rapporten själv. Det var mycket information i den.
Vid andra mötet med coachen, efter att ha läst igenom rapporten två gånger, var det lättare att ställa frågor och Åse förstod mer och mer hur olika tankecentra verkar.
- Jag tror inte man skulle kunna bara läsa rapporten och få en förståelse av resultaten helt själv, säger Åse. Man behöver coachen att bolla med och för att få hjälp att omsätta teorin i praktiken.
Mer observant som chef
- Jag har blivit mer observant på både mig själv och mina medarbetare efter den axiologiska kartläggningen, berättar Åse. Det blev så tydligt för mig, när jag hade förstått min egen axiologiska profil, att det finns olika sätt att se på saker och lösa problem, mitt sätt är inte det enda rätta. Nu försöker jag stanna upp och reflektera innan jag tar nästa steg.
- Hur jag reagerar under extrem stress var jag inte medveten om tidigare, men det blev jättetydligt i mina resultat och hjälper mig redan. Jag vet vilka bitar jag behöver tänka på för att bibehålla en viss balans.
Från Skodas reklambyrå
Åse var tidigare projektledare på den reklambyrå som sköter Skodas marknadsföring. Det var inte svårt för henne att tacka ja till erbjudandet att bli marknadschef eftersom hon hade saknat många av de fördelar det innebär att arbeta med marknadsföring ute på ett företag - framför allt ville hon tydligare kunna se resultaten av det hon gör.
Nu driver hon den strategiska kommunikationen för Skoda och har personalansvar för en person. Ett roligt och varierande arbete med mycket kontakt med återförsäljarna runt om i Sverige.
- Jag har alltid varit fascinerad av bilar och bildesign, berättar Åse, som redan i tonåren läste biltidningar och drömde om de rätta fälgarna. Så det är inte så konstigt att jag hamnat just här!
Igenkänning hemma
Det har blivit många diskussioner kring matbordet hemma, som hon delar med sin man och deras 2-årige son, och Åse tycker att det mesta i rapporten blivit bekräftat av maken.
- Rapportens resultat täcker ju inte bara in det professionella, menar Åse. Man kan lära sig mycket som gäller hur man är utanför jobbet också. Mycket har tagits fram i ljuset nu och jag kan bearbeta det även på hemmaplan.
Åse har gjort några andra undersökningar i samband med anställningsförfaranden och tycker att de grundläggande resultaten överensstämmer.
- Jag har alltid tagit undersökningar med en nypa salt - och det syntes i den axiologiska profilen! Det fick mig att tänka om och ge detta en chans. Jag ville inte att det skulle bli som uttrycket säger "När kursen är slut är allt som förut" och det har det inte blivit.
Tydligare i chefsrollen
- Jag förstod att jag måste tänka på att vara tydligare i min kommunikation. Det fungerar inte att tro att medarbetarna kan läsa mellan raderna. Jag har också fått hjälp att veta vad jag, med mitt tankemönster, bör tänka på för att kunna lösa konflikter mer kreativt.
Nu får Åse varannan vecka en e-lektion i sin e-post som tar upp hennes specifika axiologiska resultat och hur hon kan arbeta med dessa för att kunna maximera sin prestation och utvecklas både som människa och chef.
På kvällar och helger, när familjelivet tillåter, ägnar sig Åse åt sin passion möbeltapetsering. Och när kreativiteten lossnat kanske vi en dag får se Åses dröm gå i uppfyllelse och Skoda lanserar sin Josef Frank edition. |